塑胶跑道简介 数据人,数据魂,数据就是人上人?

作者:admin| 发表于2021-07-15 00:13 点击数:

从事数据分析做事有些岁首了,不敢说积累了什么雄厚的经验,但实在干了许多傻逼又苦逼的活儿,受了不少冤屈和折磨,攒了一肚子牢骚,不吐伤感。今天吾们不谈经验,只管吐槽!

多年前,卒业即赋闲的吾,跌跌撞撞地踏上了北漂的列车,最先了数据分析的不归路。

两手空空、身无长物的幼菜鸟,初入江湖,什么也不会、啥也不清新,跌跌撞撞,混入茫茫的外哥外姐之中,泯然多人。

外哥的风光

吾是别名光荣的外哥,在形形色色的excel、数据库中摸爬滚打,鏖战了数百个日夜,vlookup信手拈来,透视外炉火纯青。每天面对着一堆电子外格,噼里啪啦一顿敲击,十足是如鱼得水,望着市场和运营的迷妹们惊艳的眼神,心想必定要在粉丝眼前大秀一把吾的excel绝技。

折线图、桑基图、雷达图,多栽多样的统计图外占有了吾70%的芳华,剩下30%在市场、运营、产品各部分之间兜兜转转,望着别人在会议上对着吾PPT上的数据提醒江山、激扬文字,悄么悄地坐在一旁角落,似乐非乐,深藏功与名。

能够是吾先天傲骨塑胶跑道简介,不屑与凡夫俗子为伍,因而老板们嘴上基本从不会拿首吾,除非有求于吾。在一切同事眼里,吾也不息是一副世外高人的派头,道貌岸然,往往对着一走走一列列的数据愁眉深锁,就连走政部分前台的Linda时往往地从吾背后通过对吾投来醉心的现在光也全然不知。没手段,吾还有许多做事要做,还有许多人必要吾,他们在等吾的报外,运营的日报离不开吾,市场部的投放成果还异国量化,甚至一旁的保洁姨妈的工资都还必要吾来核算。

真是天将降大任于斯人也,哪还未必间子女情长,不知何时才能抛却这红尘俗务,与吾的Linda花前月下,共度良宵啊~

SQL-MAN的难堪

俗语说的益,大隐约于市。在这醉生梦死的大都市中,吾每天埋身于海量数据之中,似乎隐芥潜走平时,异国人会仔细到吾,云云吾就能够更添放心地修炼绝技——SQL神通、PYTHON大法,等吾异日神功大成,必定绽放出醒目的光芒,在多人艳羡的的现在光中,携手Linda走向顶峰。

某天,恰当吾专一修炼之时,骤然一幼我影闪现到吾身旁。吾只用余光一扫,头也没仰地不息练功。吾清新,固然本身不息很矮调,但照样没手段十足袒护本身的龙章凤姿,这不,又一个迷途羔羊陷入了吾的魅力漩涡之中。算了,心想吾已经有了Linda,就由她往吧。却听得耳畔一个娇嫩的声音道:

“公司裁员,下周你就不必来了。”

噼里啪啦的键盘声骤然停了下来,那一根颤动的手指正待敲下回车,却怎么也无法动弹。

WTF!WHO ARE YOU TALKING ABOUT?

知不清新你在跟谁言语塑胶跑道简介,知不清新吾的做事多么主要,居然在吾练功的时候和吾开这栽玩乐!

刚想站首来指摘一下这个有意“搭讪”的HR,却望到一份装订整齐的文件落在了吾眼前的键盘上。

“消弭做事相符同知照书”几个大字赫然映入眼帘。稳定掀开,末了一页已经盖上了红色的公章。许是见吾一言半语,那名“搭讪”的HR先收敛不住了,将一根纤细的手提醒向公章的左侧空白区域,“这边签上名字。”

吾输了。不清新输给了谁。想吾一代SQL-MAN,手握公司机密数据,肩负着弘扬PYTHON大法的重任,怎么会不明就里的被炒了鱿鱼呢?

工具人魂归那里?

回过头来想想,吾原形为什么会赋闲呢?

是吾的图外不足美不悦目?

是吾的SQL不足深邃?

照样吾的PPT太甚平庸?塑胶跑道简介

照样吾异国沉淀,不懂赋能,无法形成闭环?

鬼清新哦!

从最初的EXCEL,到SQL,到TABLEAU,到PYTHON,从入门到精通,写过的代码堆积如山,处理过的数据如汪洋大海,输出的文档能够铺满整个52寸表现器的桌面。然而有谁认可了它的价值!

在将它带到多人眼前之前,通过了怎样的抽取、转换、添载、聚相符、计算、建模、可视化,无人清新,也无人在乎,得不到有效结论,望不到添长都是无辛勤。

所谓一将功成万骨枯,数据人的做事生涯也是如此吧。

行家都清新,人和动物的不同是,人会操纵工具。而,善用工具的数据人,在其他人眼里却沦为了彻头彻尾的工具人,何其悲悲!

回头想想,为什么会云云呢?

平时,从事数据做事的人,会接触到许多营业数据,也正因如此,各个部分、各个岗位平时想自然的认为数据分析师等人是最深入晓畅营业的人。

然而他们无视了一点,营业在前,数据在后,相对于一线营业部分,数据人得到的新闻是滞后的;同时,数据做事必要大量的基础做事,它是基于通例数据处理之上的,通过处理和添工的数据才能进一步分析表现,而这是一个必要消耗很大精力的过程,尤其对于数据营业流程不规范、埋点紊乱欠缺标准的公司,当你往做这些基础做事的时候,运营、产品谁又能望到你的产出?

总有人把数据望得很主要,这没错,吾感激他钦佩他,毕竟给吾挑供了饭碗!

总有人把数据望得很牛逼,也没错,但吾无视他厌倦他,他过于拔高了行家对数据的憧憬!

幼我倾向于,数据是战术,是微操,而不是战略!期待行家认清本身、认清数据,不要盲现在跟风。

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